1. Собрать заинтересованных/всех сотрудников. Желательно не на рабочем месте. Идеально во время стратегической сессии.
2. Объяснить каждый пункт SWOT. Можно пригласить специалиста (меня). Важно чтобы люди отнеслись серьезно к этому процессу и не боялись высказать своё мнение!
3. Каждый на стикере (1 пункт-1 стикер) пишет по каждой категории свои мысли. На это до 30 минут. Пишут не общаясь. Если есть возможность, то можно до этого провести интервью с сотрудниками, тогда они придут уже с мыслями о компании.
4. Когда все закончили (ждём всех), каждый выходит поочередно и презентует свои записи. Клеет листок на доску или лист флипчарта (они должен быть разлинован).
5. Когда все закончили, просим каждому ещё подумать 5 минут. Возможно когда они слушали других у них родились новые идеи.
6. Теперь можно строить план/стратегию усиления сильных сторон и возможностей, и уменьшении угроз и слабых сторон
План развития включает большие группы:
1️⃣. Писать планы по типу "мозговой штурм" здесь и сейчас. Это могут быть
- Мозговой штурм
- Дерево выращивания идей
- Мировое кафе
- Кластеризация
И много других вариантов, которые подбираются исходя из количества людей, времени и тп.
2️⃣. Презентовать просчитанные решения и из них выбирать подходящие. Заранее формируется пул решений, они просчитываются, анализируются и тд. После чего происходит их презентация.
В обоих случаях вам предстоит выбрать, а какие решения вам подойдут❓ Какие первыми исполнять❓
Для этого предлагаю воспользоваться графиком ЗАТРАТЫ/ЭФФЕКТИВНОСТЬ‼️ Размещаем все наши решения на графике. И ранжируем от одного до .... Там где меньше затраты и больше эффективность там и надо начинать.
Сейчас самое время заняться стратегией на следующий год! Проведу сессию для вашей компании, напишите и обсудим условия. Есть разные пакеты услуг, оставляйте заявку на сайте для консультации.
